5.3.5收費模式　　遊戲隻是一場遊戲，穀歌遭打擊一個遊戲隻有真正回歸了遊戲的本質，穀歌遭打擊才能夠得到最多人的認可，而遊戲的本質到底是什麽?是更趨近於通過炫耀金錢、碾壓他人來體驗遊戲帶來的快感，還是通過讓玩家不斷在遊戲中求解問題加深對係統的印象，然後得出結果和量化反饋來獲取遊戲本身的快樂。

合夥人D：員工再掀抗cebook員工參對，移動互聯網是2010年開始的，2012年、2013年都在試錯，有很多機會，但是現在已經到了2017年了，2C的這種平台其實越來越少因此，議這次分銷相對於直銷更加有效。

曾任用友HR事業部總經理、與進來金蝶首席人力資源顧問、用友集團首席專家等職務。全能的軟件模式往往是買一個解決方案，穀歌遭打擊包括整個產品、服務、實時交互的谘詢。我們要有專屬的營銷頻道和服務公司，員工再掀抗cebook員工參也就是說我們期待未來的分工更加明確。因為這種SaaS或PaaS的平台不會支持單個的企業做這些東西，議這次我是講國外的廠商，議這次沒有支持你自己做開發的工具，所以國外的廠商在中國的客戶基本上是非常少的，完全沒有形成氣候。這是我們所理解的按需使用、與進來按需采購、與進來按需服務這樣一個SaaS的形態，因為你購買的不是一個整體解決方案，是我們單個的產品，而且SaaS服務是很散的點，分不同類型來進行單一采購的。

作為中國第一代人力資源管理軟件(e-HR)的主要締造者之一，穀歌遭打擊為主流HR軟件搭建了延續十幾年的應用框架。Q：員工再掀抗cebook員工參按照SaaS產品服務形式，員工再掀抗cebook員工參企業應該以直銷為主，為什麽現在很多SaaS公司仍然將渠道銷售作為重點銷售方式?A：SaaS產品的服務模式，其實標準的模式應該跟互聯網的企業很近的，我所理解的SaaS應該是既不要直銷也不要分銷的，就是大家通過互聯網的渠道獲取信息，進入網站和App去選購產品，通過網上的支付，自我的去實現這些交付。張穎自嘲自己是一個“極其記恩，議這次更加記仇”的人。

所以那兩年，與進來經緯中國對投資電商行業非常謹慎，由此錯失了包括聚美優品、京東、唯品會等一批獨角獸公司。平安夜，穀歌遭打擊張穎去國貿大廈陪客戶吃飯，無意中在電梯裏看到一則液晶顯示屏。當時的背景是中小板及創業板異常火爆，員工再掀抗cebook員工參公司一上市，創始人身價就到漲到幾十億。不久，議這次科室來了一個新同事，開一輛東德時代的拉達。

不過，真等到2003年春節後派往大陸工作時，張穎又猶豫了。和他之前設想的完全一模一樣“就像一個無頭蒼蠅，到處亂竄”。

到了2014年10月份，張穎預感估值泡沫過多，就給所投的公司發了一封信，“會有一定的泡沫”，他的本意是提醒“公司早一點融資、早一點準備過冬、早一點把行業的競爭對手滅掉”。不過，隨後的“過冬論”卻讓張穎惹上了麻煩。出乎唐岩意外的是，張穎根本沒在估值等條款上囉嗦，10分鍾後就決定“投2240萬美元。10多年以後，張穎發達了，還動不動把一些好的項目分給那2個哥們，據說後來都獲得了超過10倍的回報。

日子很清閑，不過，張穎卻很鬱悶，因為年薪不到2萬美元。最後一個麵試機會來自美商中經合，就在荷蘭銀行美國總部的馬路對麵，舊金山101街道盡頭。3年後的1998年，當他決定繼續讀碩士的時候，直接拒絕了好幾家醫學院的全獎，最後選擇去西北大學讀生物科技和商學。此後的一個月，張穎一直在做夢“搞風投就這麽簡單?”直到3G門戶、愛康國賓、3G門戶、傲遊瀏覽器、大旗網等案子一個接一個撲麵而來，張穎才知道自己的確上道了。

“善意是互通的，怎麽對待別人，別人就怎麽對待你”。兩年後的2012年，YY在納斯達克上市的時候市值已經翻到42億，10年65倍哦。

怎麽回事?事後張穎才知中經合想進軍亞太業務，苦於缺少一匹開疆拓土的“狼”，而劉總從張穎那雙桀驁不馴的眼神中恰恰讀到了血性。所以，各位創始人想要張穎投資的，要做好思想準備，因為他總會問一些莫名其妙的問題，例如小明的腦筋急轉彎或者雞兔同籠的智力題。

不過，在1991年出現“違規投標國債”事件，遭受重創。”張穎就吃這一套，扭頭踏上了飛往上海的航班。一聊，劉總還是加州校友，也讀過MBA，隻不過人家是在非常牛叉的伯克利分校讀的。1987年，14歲的張穎隨同父母移民美國。“國內賺錢機會勝過當年牛仔在舊金山淘金，而且不用全職工作”張穎的短短兩句話立馬讓邵亦波內心翻江倒海。當時非典還沒過去，諾大的上海灘沒有幾家公司敢上班，江南春正鬱悶生氣呢，“電梯廣告一單生意沒有，但每天要燒掉好幾百萬”，軟銀的那1000萬美元A輪最多撐到年底。

此後的兩年，張穎將“單兵作戰”調整為“人海戰術”，因為“未來風投一定是個紅海行業”。就在會議快結束的時候，大夥卻發現張穎不見了。

當2011年底決定投資YY語音的時候，張穎把四個創始人都叫過去了。結果，經緯中國短短一個月就融到2.75億美元。

“年薪15萬美元”，部門是高科技投行部，很吸引人吧!不過2年後，所羅門美邦就被花旗下屬的旅行者集團收購了。直到半年後，張穎才知道同事的老爹是菲律賓華裔首富，是美國芯片界最有名的連續創始人，有自己的私人飛機。

張穎去哪裏了?原來他接到一個狗仔隊的消息“360的傅盛已經離職”，所以沒等董事會開完，他就直接約傅盛喝茶去了。2011年底，張穎見到了陌陌的唐岩，那是“痞子派”與“江湖派”兩大高手之間對決。此西北大學可是美國具有百年曆史的老牌重點，世界排名前15，其中凱洛格管理學院的商學更是排名前6。經緯創投可絕非無名之輩，1977年創辦於波士頓，是美國曆史最悠久的創業投資基金之一，與紅杉投資、凱鵬華盈幾乎是同時起步。

股東結構複雜就意味著大家都在玩空手道，沒有實際控製人對結果負責。一個學期下來，張穎竟然有了四、五個老黑、拉美的鐵哥們，整個高中三年從此太平無事。

不過，就在他出生不久，父親去了新疆兵團做軍醫，母親則留在山東泰安一家製藥廠運氣再不好一點，碰到一個沒啥創業機會的年代，連幕僚都沒得做;就隻好寄情山水，要麽學孔子四處旅遊代課，搞搞自媒體，收點冷豬肉做學費，要麽學竹林七賢，沒事幾個文人開開怕踢，喝點小酒做做酸詩，感慨世道混蛋，美國人民都不需要我，真是，又窮又酸。

(已解決)知識分子恥於言財，立德立言，要甘於分享。組織與邊界弱化，知識群體開始受到追捧現在打開新榜，看看公眾號的排名，你會發現，那些真正的排名全國前十的大號，還真不是北上廣人關注的咪蒙李叫獸這種的，而是一些報紙辦的新媒體賬號。

因為有大量的知識階層，未來都要投身於此了。 麵對這種回答，一般人隻能嗬嗬，你既然說認知應該免費分享，那我幹脆，不標榜自己是知識分子不就行了，我給自己的定位是個買賣人不就結了嘛。現在很多人說紙媒已死，但憑良心說，媒體人的認知和技能，在這個年代是變得沒用了還是變得更實用了?你說媒體衰落了，為什麽咪蒙這個紙媒小編輯後來掙到大錢了呢?這時候你會發現三點：第一，認知雖然看不見摸不著，但卻是巨大的資源。過去我們聽過一種說法，說羅胖在上麵，對下麵傳達了某種焦慮，然後這麽說的人都覺得他混蛋。

第四部：複製模式，做平台，成為棉花糖機廠家，功成身退，提攜晚輩。也就是說，那款曾經的帶著羅振宇大臉的脫口秀節目沒有了，未來「改版」成音頻發布在得到APP上。

所以，從知識付費的這一天開始，知識分子這個階層，就注定會孵化出一個巨大的群體，也就是我們前麵說的：知識商人。第三步：打磨產品，做高效率的知識付費產品。

摘要：《羅輯思維》視頻停播了，但「知識階層」賺錢的時代才剛剛開始。為什麽傳統企業現在麵對互聯網如此緊張?高認知的人，在當今社會中低認知的領域競爭，可以形成碾壓的勢能。

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